N’hésitez pas à nous contacter afin de voir comment le cabinet NG peut vous aider !
Le contexte de notre prestation
Dans un environnement économique incertain, marqué par la volatilité des marchés, les mutations réglementaires et les transitions environnementales et numériques, les entreprises doivent plus que jamais structurer une vision claire à moyen terme pour assurer leur pérennité et leur croissance.
Pour les dirigeants de PME et d’ETI, il ne s’agit plus seulement de réagir à court terme, mais de structurer une vision stratégique solide à moyen terme. NG Audit vous accompagne dans l’élaboration d’un plan stratégique réaliste, fondé sur une lecture précise du marché, des risques et des ressources disponibles.
Nos objectifs
NG Audit mobilise une démarche structurée pour aider les dirigeants à prendre de la hauteur sur leur activité et à éclairer leurs décisions stratégiques. À travers une analyse approfondie du modèle économique, de la dynamique concurrentielle et des tendances sectorielles, nous mettons en évidence les leviers de croissance durables ainsi que les zones de vulnérabilité. L’objectif est de fournir une vision claire, partagée et alignée sur les enjeux réels du marché.
Notre intervention permet également de prioriser les investissements, d’optimiser l’allocation des ressources disponibles et de renforcer la cohérence entre ambition stratégique et capacités internes. Le livrable final prend la forme d’un plan stratégique réaliste, documenté et finançable, que le dirigeant peut utiliser comme boussole interne et comme support de dialogue avec ses partenaires financiers, commerciaux ou institutionnels.
Hanuja THIRUVALLUVAR
Directrice Audit & Associé
Les points forts
Les étapes clés du Plan stratégique
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1
Diagnostic stratégique
Photographie du modèle d’affaires, de l’environnement concurrentiel, des tendances du marché et de la maturité organisationnelle.
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2
Cartographie des risques et opportunités
Identification des facteurs internes et externes pouvant impacter la trajectoire de l’entreprise.
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3
Scénarios d’évolution & allocation des ressources
Élaboration de trajectoires possibles selon vos ambitions, capacités et contraintes (RH, financières, commerciales).
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4
Plan stratégique finalisé et feuille de route opérationnelle
Livrable clair, structuré et activable, intégrant les besoins de financement ou de repositionnement.
Les secteurs concernés
Le cabinet NG propose aux PME et aux ETI familiales des offres adaptées et spécifiques à de nombreux secteurs. Ainsi les solutions proposées sont personnalisées et répondent parfaitement aux besoins et enjeux propres à chacun.
Pourquoi travailler avec le cabinet NG ?
Accompagnement personnalisé
Chaque mission bénéficie d’un suivi dédié, avec un interlocuteur unique qui connaît votre activité et vos enjeux.
Analyse approfondie de vos besoins
Nous prenons le temps de comprendre votre organisation, vos contraintes et vos objectifs afin de proposer des recommandations pertinentes.
Services
sur mesure
Nos interventions sont construites spécifiquement pour votre entreprise, sans approche standardisée ni solutions toutes faites.
Solutions innovantes et adaptées
Nous combinons expertise technique et méthodes modernes pour vous apporter des solutions efficaces, durables et adaptées à votre contexte.