N’hésitez pas à nous contacter afin de voir comment le cabinet NG peut vous aider !
Le contexte de notre prestation
Réaliser une acquisition est un levier puissant de croissance, mais aussi une opération complexe qui nécessite méthode, sang-froid et expertise. Notre équipe accompagne les dirigeants et directions financières dans la définition d’une stratégie d’acquisition claire et réaliste, alignée avec les enjeux de développement de l’entreprise.
Ce type d’opération s’inscrit souvent dans un contexte de transformation profonde, où la capacité à anticiper les risques, à comprendre les dynamiques du marché et à gérer les multiples dimensions financières, juridiques et humaines est essentielle. La réussite passe par une maîtrise rigoureuse des processus et une adaptation constante aux imprévus, dans un environnement souvent marqué par la confidentialité et la pression des délais.
Nos objectifs
Notre accompagnement vise à répondre à des objectifs stratégiques clairs : diversification, complémentarité métier ou géographique, synergies opérationnelle et/ou commerciale. Que ce soit pour accéder à de nouvelles compétences, élargir votre portefeuille clients, pénétrer de nouveaux marchés ou réaliser des synergies opérationnelles et financières, nous structurons une démarche sur mesure.
À chaque étape du processus, vous êtes accompagnés par des experts capables de challenger les hypothèses, de sécuriser les choix, et de transformer une opportunité en véritable levier de performance durable.
Hanuja THIRUVALLUVAR
Directrice Audit & Associé
Les points forts
Les étapes clés de l'Acquisition d'entreprise
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1
Définition du projet d’acquisition
Nous définissons le projet d’acquisition, cadrons la stratégie, établissons les critères de sélection, validons le budget et analysons la faisabilité financière.
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2
Identification et qualification des cibles
Nous menons une recherche active des cibles, qualifions les opportunités, engageons une prise de contact confidentielle et réalisons une première analyse stratégique.
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3
Élaboration des livrables d’analyse
Nous consolidons les données issues de l’approche, élaborons les fiches de synthèse, préparons les analyses financières préliminaires, construisons les hypothèses de valorisation et cadrons les modalités d’une opération pertinente.
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4
Structuration et négociation de l’opération
Nous coordonnons les due diligence, réalisons la modélisation financière, structurons juridiquement et fiscalement l’opération, et conduisons les négociations jusqu’au closing.
Les secteurs concernés
Le cabinet NG propose aux PME et aux ETI familiales des offres adaptées et spécifiques à de nombreux secteurs. Ainsi les solutions proposées sont personnalisées et répondent parfaitement aux besoins et enjeux propres à chacun.
Pourquoi travailler avec le cabinet NG ?
Accompagnement personnalisé
Chaque mission bénéficie d’un suivi dédié, avec un interlocuteur unique qui connaît votre activité et vos enjeux.
Analyse approfondie de vos besoins
Nous prenons le temps de comprendre votre organisation, vos contraintes et vos objectifs afin de proposer des recommandations pertinentes.
Services
sur mesure
Nos interventions sont construites spécifiquement pour votre entreprise, sans approche standardisée ni solutions toutes faites.
Solutions innovantes et adaptées
Nous combinons expertise technique et méthodes modernes pour vous apporter des solutions efficaces, durables et adaptées à votre contexte.