N’hésitez pas à nous contacter afin de voir comment le cabinet NG peut vous aider !
Le contexte de notre prestation
Le contrôle de gestion est devenu un levier incontournable pour toute entreprise souhaitant piloter ses résultats, sécuriser ses décisions et créer de la valeur. Pourtant, dans de nombreuses PME ou ETI, la fonction reste sous-dimensionnée, mal outillée ou trop centrée sur l’historique.
Chez NG Audit, nous intervenons pour structurer, renforcer ou externaliser votre contrôle de gestion, en lien direct avec votre direction financière et vos responsables opérationnels. Notre valeur ajoutée ? Allier la rigueur comptable, la maîtrise des outils de pilotage, et une approche résolument tournée vers l’aide à la décision. Notre prestation vise à vous accompagner dans l’analyse de l’activité de votre entreprise.
Nos objectifs
Notre mission est de faire du contrôle de gestion un outil de pilotage stratégique au service de votre rentabilité et de votre croissance. Concrètement, nous vous aidons à comprendre les composantes de votre rentabilité, à identifier les leviers pour l’améliorer (marges, coûts fixes, productivité…) et à construire un pilotage clair, partagé et efficace.
Nous vous accompagnons également dans l’analyse de votre besoin en fonds de roulement (BFR) pour en identifier les goulots d’étranglement et actionner les bons leviers de financement ou d’optimisation. À travers une méthodologie rigoureuse et pragmatique, nous vous aidons à établir un budget structuré, à concevoir un tableau de bord pertinent, adapté à vos enjeux réels et à suivre vos écarts pour pouvoir corriger rapidement le cap.
Notre équipe vous donnera une vision claire de vos chiffres, afin que vous puissiez prendre vos décisions avec confiance et piloter vos équipes avec des données fiables.
Hanuja THIRUVALLUVAR
Directrice Audit & Associé
Les points forts
Les étapes clés du Contrôle de Gestion
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1
Diagnostic de la fonction contrôle de gestion
Cartographie des pratiques actuelles et évaluation des outils de reporting et du système d’information.
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2
Définition des objectifs et des indicateurs clés
Élaboration ou révision de votre plan de comptes analytique et fréquences de reportings ainsi que l’identification des KPI par activité, centre de coût ou BU.
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3
Proposition et mise en place d’axes d’amélioration des outils de pilotage
Création de tableaux de bord automatisés, mise en place de processus de suivi budgétaire et intégration avec votre ERP ou vos outils existants.
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4
Accompagnement sur le long terme
Si souhaité, externalisation du contrôle de gestion ou renfort ponctuel, animation des clôtures mensuelles, prévisions, business plans, ou encore appui à la direction générale pour les arbitrages stratégiques.
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5
Option : Formations
Formation de vos équipes internes (RAF, contrôleurs juniors…), formalisation des procédures de gestion ou encore passage de relais avec un suivi post-mission.
Les secteurs concernés
Le cabinet NG propose aux PME et aux ETI familiales des offres adaptées et spécifiques à de nombreux secteurs. Ainsi les solutions proposées sont personnalisées et répondent parfaitement aux besoins et enjeux propres à chacun.
Pourquoi travailler avec le cabinet NG ?
Accompagnement personnalisé
Chaque mission bénéficie d’un suivi dédié, avec un interlocuteur unique qui connaît votre activité et vos enjeux.
Analyse approfondie de vos besoins
Nous prenons le temps de comprendre votre organisation, vos contraintes et vos objectifs afin de proposer des recommandations pertinentes.
Services
sur mesure
Nos interventions sont construites spécifiquement pour votre entreprise, sans approche standardisée ni solutions toutes faites.
Solutions innovantes et adaptées
Nous combinons expertise technique et méthodes modernes pour vous apporter des solutions efficaces, durables et adaptées à votre contexte.